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什么样的一群人才可以叫做一个团队

发表时间：2024-07-30 08:13:10 来源：网友投稿

共同价值目标，专业能力方向互补，强有力的领导核心，强而高效的执行力，轻松愉快的交流氛围。

这里有一个真实的例子，我朋友开的广州篆山书院，是一所从事青少年书法教育的专业机构。三年时间团队从3人发展至20人，学生人数从30个发展至1000人，堪比一个较大的中学规模了。从这数据角度已经可以看出他们团队的运作力了。他们运营团队主要把我书院的发展方向以及理念教育，包括对老师、家长、学生。教研团队负责员工招募，教材研发，教学方案制定，教学效果评价等，前台负责财务，报名排课，以及兼顾行政管理，老师里面主要以品质教学为主要任务，个别兼顾书院宣传，宣传素材采集等。书院的重大活动都是在圆桌会议上议定，遇到具体的问题都是一拥而上来解决。这里举一个具体的案例，他们18年元旦举行了一个“篆山杯”的书法展览，展览前一个星期左右，去装裱店取一个月前就交代截止日期的装裱作品时，店家由于插入别的订单而只完成了十几件作品（当时需要装裱的作品300多件），也就是说本来一个月的工作量现在要在3-4天内完成，这简直是一个重大事故，必然会导致展览无法按期进行。当时负责这个装裱跟进的老师瞬间懵逼了。当时我那位朋友作为团队负责人，令人意外的不是追责，而是找问题的解决方法，由于老师们都是书法专业出身，在校期间都进行过装裱方面的学习。男生负责制框、装框，女生负责铺展作品。经过两天的共同努力，终于将作品完成装裱，展览也如期举行。

共同的价值目标是维系团队的内在力量；互补的工作能力使团队有效前行，领导核心决定了团队的方向和士气，而轻松愉快的氛围会使每个团员都融身于集体之中。

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