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我们应该向盒马鲜生学什么

发表时间：2024-08-18 14:16:20 来源：网友投稿

一学顶层设计。

无论我们身处何地，身在何岗位，无论是个人品牌打造还是企业商业发展，首先要“想明白它的基础逻辑，做清楚它的顶层设计”。就拿我推动亲子活动而言，推进到一个阶段后，遇到瓶颈了，缺啥？就缺这“顶层设计”。前期的从0到1，依靠口碑和信任快速建立了用户粘性，可持续的创新和愿景发展，仍需要占位高的设计和思路引领。着实得静下心来，好好琢磨琢磨。二学本质思维。任何一个商业，都有它的商业最本质的原理。就盒马生鲜门店而言，本质就是“流量收集器”，它是交易的起点，而不是终点。如果对门店本质的认识不同，就算同样的两家生鲜超市，走向和结局也一定会完全不同。反观当下，推动亲子活动的初衷，就是想更好的陪伴孩子们快乐成长。家长没时间把娃撂过来，跟其他小伙伴一起玩耍。能有家长的陪同，亲子融合，团队协作，小伙伴的成长会更加立体和丰富？三学“消费者获益”。就新零售而言，消费者是整个交易系统中，一切动力的源泉。只有让消费者获益的变革，才是有澎湃动力的变革，才有可能颠覆整个市场现有交易结构和局面。回到007写作，持续写作+相互点评，一切个人小而美的迭代成长，才是战友们的动力源泉。班级作业雨、线下个人品牌分享会、七年七个远方……我已感知到“甦”这个新物种背后的付出和产能。个人成长主动链接，报团成长，我们可以做的真的太多，需要学习和精进的也很多。新零售就是更高效率的零售。007新物种，就是持续精进和迭代成长！

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