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精益生产工具有哪些

发表时间：2024-08-23 11:04:17 来源：网友投稿

01、JIT准时化生产这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。

在生产作业时要严格按照标准要求作业，按需求生产，现场需要多少就送多少材料，防止库存异常。02、5S管理5S是现场目视化管理的有效工具，同时也是员工素养提升的有效工具。

5S成功的关键是标准化，通过细化的现场标准和明晰的责任，让员工首先做到维持现场的整洁，同时暴露从而解决现场和设备的问题，进而逐渐养成规范规矩的操作习惯和良好的职业素养。03、看板管理看板是可以作为厂内生产管理信息交流的有效手段。看板比较直接，且有目共睹，容易管理。常用的看板有两种：生产看板和运送看板。04、SOP标准化作业标准化是生产高效率和高质量的有效管理工具。生产流程经过价值流分析后，根据科学的工艺流程和操作程序形成文本化标准，标准不仅是产品质量判定的依据，也是培养员工规范操作的依据。这些标准包括现场目视化标准、设备管理标准、产品生产标准及产品质量标准。05、TPM全面生产维护以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。06、生产线平衡设计由于流水线布局不合理导致生产工人无谓地移动，从而降低生产效率；由于动作安排不合理、工艺路线不合理，导致工人三番五次地拿起或放下工件。现场评估很重要，现场规划也很重要，生产线设计省时省力最好。07、拉动生产所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产，对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量，从而形成全过程的拉动控制系统，绝不多生产一件产品。08、快速切换快速切换的理论依据是运筹技术和并行工程，目的是通过团队协作最大程度地减少设备停机时间。为了使停线等待浪费减为最少，缩短设置时间的过程就是逐步去除和减少所有的非增值作业，并将其转变为非停线时间完成的过程。

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