pmp项目管理手法
发表时间：2024-10-03 14:30:53
来源：网友投稿
PMP项目管理手法包括：1. 范围管理：明确项目范围，防止范围蔓延。2. 进度管理：制定项目进度计划，监控并调整。3. 成本管理：估算成本，控制成本。4. 质量管理：确保项目质量符合要求。5. 人力资源管理：合理分配人力，提高团队效率。6. 沟通管理：确保信息有效传递。7. 风险管理：识别、评估和应对项目风险。8. 购买管理：采购所需资源。9. 干系人管理：关注干系人需求和期望。通过这些手法，确保项目按时、按质、按预算完成。
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